¿Estás listo para ser el veterinario?

¿Estás listo para tener un veterinario?

La escuela de veterinaria le enseña a practicar medicina, pero no lo prepara para todas las responsabilidades que enfrentará como propietario de un negocio. Aquí hay algunas preguntas que debe hacerse antes de decidir abrir una clínica veterinaria propia:

1. ¿Tienes buenas habilidades comerciales?

Un veterinario con experiencia debe tener excelentes habilidades comerciales (o los recursos para contratar personas capaces de encargarse de todas las funciones comerciales necesarias).

El propietario de la práctica generalmente es responsable de tomar todas las decisiones comerciales para la empresa. Si bien un MBA no es necesario, el propietario debe tener una buena comprensión de la planificación financiera y la capacidad de desarrollar un plan de negocios de calidad.

2. ¿Estás cómodo con asumir una deuda adicional?

En la mayoría de los casos, un aspirante a practicante no tendrá suficientes ahorros para financiar la compra de una práctica sin tomar un préstamo. Es importante que se sienta cómodo asumiendo la deuda como una inversión en el negocio. Debe tener en cuenta la deuda educativa en la que ya puede haber incurrido de la escuela veterinaria, así como también la posibilidad de cancelar dos préstamos al mismo tiempo. También debe determinar si tiene los puntajes de crédito necesarios para calificar para préstamos comerciales adicionales, y si tiene acceso al dinero requerido para el pago inicial. (En algunos casos, un vendedor puede financiar parcialmente a un nuevo veterinario que compre una práctica establecida).

3. ¿Tiene sólidas habilidades veterinarias?

Es importante que el propietario de la práctica tenga excelentes habilidades veterinarias. El propietario es responsable de establecer políticas de práctica, hacer recomendaciones cuando se le solicite consultar con otros veterinarios y proporcionar supervisión médica general. El propietario debe tener sólidas habilidades técnicas y un sólido historial trabajando con las especies que serán tratadas en la clínica.

4. ¿Puedes manejar el estrés y un horario ocupado?

Poseer una práctica veterinaria es una responsabilidad 24/7 que viene con un alto nivel de estrés y una gran carga de trabajo, incluso cuando puede delegar algunas tareas en un equipo de empleados. ¿Puede permitirse invertir la gran cantidad de tiempo que le llevará establecer un negocio? ¿Puedes ser el primero en llegar por la mañana y ser el último en salir al final del día? ¿Tienes compromisos familiares a tener en cuenta? Es importante hacer una evaluación realista de sus obligaciones y prioridades antes de asumir una inversión tan importante.

5. ¿Tiene habilidades de liderazgo y capacidad de gestión?

El propietario de la práctica tiene la responsabilidad de dirigir la práctica.También deben estar seguros de que promueven activamente un ambiente de trabajo en equipo que incluya a todos los veterinarios, técnicos veterinarios, asistentes de criadero, recepcionistas, gerentes de práctica y otros miembros del personal.

6. ¿Has considerado los pros y los contras de comprar una práctica establecida frente a comenzar desde cero?

Asegúrese de haber considerado si prefiere comenzar su propia práctica desde cero o si se sentiría más cómodo comprando una empresa establecida.

Empezar de cero le dará control total, pero puede llevar mucho tiempo establecer una masa crítica de clientes. Comprar una práctica existente le proporciona esa base de clientes, así como una ubicación completamente equipada y establecida, pero tiene un costo financiero significativo.

7. ¿Estás listo para un compromiso a largo plazo?

Puede tomar una década o más para obtener un beneficio real como propietario de la práctica, por lo que debe tener la seguridad de que es capaz de ver el panorama general y centrarse en los objetivos a largo plazo. Una práctica no se convierte en una empresa exitosa de la noche a la mañana. Asegúrese de que realmente desea buscar la propiedad. Es un compromiso importante que no se debe tomar a la ligera.