Plan comercial: sección de organización y gestión



Plan comercial: sección de organización y administración

La sección Organización y gestión de su plan de negocios resume la información sobre la estructura organizacional de su empresa, los deberes y la experiencia de los miembros de la empresa participante, así como su educación o calificaciones. Si bien los lineamientos de los planes de negocios varían, a menudo esta sección viene después del análisis de mercado.

Esta sección es especialmente importante si tiene una sociedad o una sociedad de responsabilidad limitada (LLC) de múltiples miembros.

Sin embargo, incluso en un negocio de una sola persona, no está de más hacer un resumen de cómo se organiza y se ejecutará su negocio. Dicho esto, si usted está iniciando un negocio en casa o está escribiendo un plan de negocios para uno que ya está en funcionamiento y usted es la única persona involucrada en el negocio, esta sección no es necesaria si ya ha discutido su experiencia anterior en el plan de negocios.

Organización de su hogar Negocio

Esta parte de la sección establece la jerarquía de las personas involucradas en su negocio. Si tiene una sociedad colectiva o LLC de miembros múltiples, aquí es donde indicaría quién es el presidente o el director ejecutivo, el director financiero, el director de marketing y cualquier otro cargo que tenga en su empresa.

Si es un negocio familiar para una sola persona, esto se vuelve fácil ya que usted es el único en la lista. Aunque técnicamente, esta parte del plan se trata de miembros propietarios, si planea subcontratar el trabajo o contratar un asistente virtual, puede incluirlos también.

Por ejemplo, puede tener un maestro web independiente, un asistente de marketing y un redactor. Incluso podría tener un asistente virtual cuyo trabajo sea trabajar con otros profesionales independientes. Estas personas no son propietarios, pero tienen deberes importantes en su negocio.

Información de la propiedad / Equipo de administración

Esta sección resalta lo que usted y los demás involucrados en el funcionamiento de su empresa ponen sobre la mesa.

Comience indicando la estructura de su negocio (es decir, sociedad o LLC). A continuación, deberá proporcionar la siguiente información sobre cada propietario / administrador / miembro:

  • Nombre
  • Porcentaje de propiedad (LLC o corporaciones)
  • Grado de participación (es decir, socio activo o silencioso)
  • Tipo de propiedad (es decir, opciones sobre acciones, socio general, etc.)
  • Posición en el negocio (es decir, CFO)
  • Deberes y responsabilidades
  • Formación educativa
  • Experiencia o habilidades relevantes para el negocio y los deberes < Empleo anterior
  • Las habilidades beneficiarán al negocio
  • Premios y reconocimiento
  • Compensación (cómo se paga)
  • Cómo las habilidades y experiencia de cada persona se complementarán entre sí
  • Información del Consejo de Administración < Si no tiene una junta directiva, no necesita esta información.Pero incluso un negocio de una sola persona podría beneficiarse de un pequeño grupo de propietarios de otras empresas que podrían estar dispuestos a proporcionarle la retroalimentación, el apoyo y la responsabilidad que proviene de una junta asesora.

Esta sección proporciona mucha de la misma información que en la subsección de propiedad y equipo de administración.

Nombre

Experiencia

  • Cargo (si hay cargos)
  • Participación en la empresa
  • Sus profesionales de soporte
  • Especialmente si busca financiamiento, informando a los inversores potenciales que usted está en la pelota con un abogado, contable y otros profesionales que están involucrados en su negocio.

Este es el lugar para listar a cualquier trabajador autónomo o contratista que esté utilizando. Al igual que las otras secciones, querrá incluir:

Nombre

Título

  • Información básica como educación o certificados.
  • Servicios proporcionados a su empresa
  • Información de relaciones (es decir, retención, según sea necesario, regular)
  • Habilidades y experiencia que los hacen ideales para el trabajo que necesita
  • Cualquier otra cosa que los haga destacar como profesionales de calidad para ayudarlo en su negocio, como premios.
  • Escribir un plan de negocios parece una actividad abrumadora, especialmente si recién está comenzando un pequeño negocio de una sola persona. Pero escribir un plan de negocios puede ser bastante simple y directo. El punto de esta sección es que está claro en su mente, y aquellos que trabajan con usted o para usted, o que lo financiarán, quién está involucrado y a cargo de qué, así como los antecedentes y habilidades que contribuirán a la éxito del negocio,
  • Actualizado en junio de 2016 Leslie Truex