Líderes no siempre lideran

Líderes no siempre lideran
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Líderes líderes. Todos sabemos eso. Los vemos dar un paso adelante y hacerse cargo sin esfuerzo. Pero con buenos líderes, ese no es siempre el caso. Mire un poco más de cerca a un buen líder que conozca y notará que hay momentos en que estos buenos líderes no lideran. Permiten que otros lideren. Se convierten en seguidores.

Líderes líderes. Todos sabemos eso. Los vemos dar un paso adelante y hacerse cargo sin esfuerzo. Pero con buenos líderes, ese no es siempre el caso. Mire un poco más de cerca a un buen líder que conozca y notará que hay momentos en que estos buenos líderes no lideran. Permiten que otros lideren. Se convierten en seguidores. Se convierten en seguidores que son tan buenos en el seguimiento como en ser líderes cuando es hora de que dirijan.

Cuando los líderes lideran

Cuando los líderes lideran, comparten su visión y su entusiasmo. Motivan a sus seguidores con su pasión. Los buenos líderes predican con el ejemplo y, al hacerlo, les brindan a sus seguidores una idea de lo que es posible.

Por qué los líderes no lideran

Cuando ve que un líder da un paso atrás y le da a alguien la oportunidad de liderar, generalmente es una de las pocas razones sólidas: capacitación, delegación o experiencia.

Capacitación

Los líderes desarrollan los miembros de su equipo. Ayudan a los miembros del equipo a adquirir nuevas habilidades para ayudar al equipo a aumentar su capacidad de alcanzar la meta del líder. Una habilidad importante que el líder enseña que el equipo es el liderazgo. Y, curiosamente, otro es el seguidor.

Una forma de darle a alguien la oportunidad de aprender y mejorar sus habilidades de liderazgo es permitiéndole liderar. Si el líder siempre lidera, nadie más en el equipo tendrá la oportunidad de practicar liderazgo y no mejorarán en esa habilidad clave.

Entonces, cuando el líder da un paso atrás y deja que alguien más se haga cargo, los ayuda a los dos.

Puedes llamar a Bob a tu oficina y decirle: "Quiero que organices la reunión esta tarde. Estaré allí si tienes alguna pregunta, pero es tu programa". La parte difícil para el gerente es dejar que Bob dirija la reunión.

Si hay preguntas durante la reunión, deben dirigirse a Bob, no al jefe. Si alguien le pregunta algo al jefe, tiene que ceder ante Bob. El líder solo debe responder las preguntas de Bob. Esto muestra al equipo que Bob es el líder.

O llame a María y dígale: "Quiero que dirijas el nuevo proyecto. Aquí están tus recursos. Este es el cronograma. Esto es lo que espero. Mantenme informado y ven a verme si tienes algún problema. " Luego quítate del camino y déjala liderar el equipo del proyecto.

Dirigí muchos proyectos de servicio comunitario para empleadores anteriores, así que cuando mi nuevo empleador estaba investigando un proyecto de ese tipo, estaba tratando de descubrir cómo podía dedicarme a dirigirlo. Cuando uno de los otros empleados, una persona en un rol de contribuyente individual, se puso de pie y se ofreció para dirigir el esfuerzo, me complació y me alivió. Había descubierto a alguien que podría tener algún talento de liderazgo que podría usar más adelante y no tendría que gastar el esfuerzo extra para liderarlo.Podría ser parte del equipo. Podría ser un buen seguidor.

Y esa es la segunda habilidad clave que un líder entrena a su equipo: seguidores. Un buen líder tiene buenos seguidores. Así como el líder ha guiado con el ejemplo y le ha mostrado al equipo su visión y la imagen de lo que es posible, el líder ahora le muestra al equipo, por ejemplo, qué buena seguidilla es.

En cada uno de los tres ejemplos anteriores, el líder tiene la oportunidad de saltar y "arreglar" las cosas, pero eso no es liderazgo y no es un seguidor.

El líder debe saber cuándo dejar que el miembro del equipo enfrente algunos desafíos para crecer. Al dejar que los demás lideren, el líder brinda un gran ejemplo de seguidores. Puede estar en el grupo del líder o en una parte diferente de la organización. El líder entrena a los miembros del equipo cada vez que él / ella no lidera.

Delegación

La delegación es una forma específica de entrenamiento. Cuando un líder delega a uno de los miembros de su equipo, esa persona tiene la oportunidad de desempeñarse en un rol de liderazgo del que han tenido la oportunidad de observar y aprender. Consiguen práctica práctica en liderazgo y mejoran sus habilidades. Si un líder es siempre el líder, no está delegando.

Si no están delegando, están perdiendo una oportunidad crucial para entrenar a los miembros de su equipo.

Experiencia

Otra vez cuando los líderes no lideran es cuando reconocen que alguien más tiene mayor experiencia con el tema. Que alguien podría ser otro líder en la organización o alguien en una posición subordinada.

Necesitábamos entretenimiento musical para el picnic anual de la compañía. Tengo dos personas en mi equipo que son músicos y que han jugado profesionalmente en el pasado. Con mucho gusto me hice a un lado y les dejé elegir qué tipo de música debían tener, qué músicos contratar, qué equipo de sonido se necesitaba, cómo preparar el escenario, etc.

Conclusión

Puede ser difícil para que un líder no lidere a veces, pero es esencial. Le permite al líder mejorar a su equipo y a sus miembros y hace que sea más fácil alcanzar los objetivos. Esto no significa que huyas de una situación difícil y dejes que alguien más lidere. Significa que cuando estás a cargo dejas que otro sea el líder.