Razones Por qué el teletrabajo pertenece a su futuro

Razones Por qué el teletrabajo pertenece a su futuro
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¿Está interesado en toda la información más reciente sobre el estado del teletrabajo? En un mundo donde el uso de la tecnología aumenta día a día y con cada generación de trabajadores, el teletrabajo debe buscarse como una opción para los empleados. Es viable y ofrece ventajas significativas para el empleador y los empleados.

¿Está interesado en toda la información más reciente sobre el estado del teletrabajo? En un mundo donde el uso de la tecnología aumenta día a día y con cada generación de trabajadores, el teletrabajo debe buscarse como una opción para los empleados. Es viable y ofrece ventajas significativas para el empleador y los empleados.

El teletrabajo y otras opciones de cronograma de trabajo creativo se vuelven esenciales para su capacidad de atraer y retener empleados con talento.

La flexibilidad del horario de trabajo es una de las opciones más importantes para atraer a los empleados del milenio y retener el conocimiento y la tutoría de los Baby Boomers.

¿Qué tan importante es el teletrabajo para los empleados de EE. UU.? De las compañías que hicieron la lista anual de la revista Fortune 2011, las "100 mejores compañías para trabajar", el 82% de las empresas permite que sus empleados trabajen desde su casa o el teletrabajo al menos el 20% del tiempo. ¿Tu organización es competitiva?

Informe del estado del teletrabajo

Kate Lister, una experta en teletrabajo (cambio de trabajo) internacionalmente respetada y citada, y Tom Hamish, han elaborado un informe exhaustivo sobre el estado del teletrabajo en los EE. UU. .

La organización de Lister, la Telework Research Network , estudió las tendencias del teletrabajo en los últimos cinco años. Patrocinado por Citrix Online , el informe resumido, El estado del teletrabajo en EE. UU. , revela quién trabaja remotamente, cómo trabajan a distancia y dónde trabajan a distancia.

El informe también considera el impacto social y económico de la práctica.

Al trabajar con sus propios datos y los datos obtenidos de estudios y estadísticas existentes de organizaciones como WorldatWork y la Oficina de Estadísticas Laborales, Lister y Hamlish presentan una imagen del teletrabajo tal como existe actualmente.

Querrá leer el informe completo sobre las tendencias del teletrabajo. El informe ofrece algunos hallazgos clave del quién, qué, cuándo, dónde, por qué y por qué no del teletrabajo. Me parecieron especialmente interesantes los factores que actualmente impiden el progreso del teletrabajo en una imagen nacional de empleo que incluye estos factores.

  • El 45% de la fuerza laboral de EE. UU. Tiene trabajos compatibles con, al menos, el teletrabajo a tiempo parcial.
  • Cincuenta millones de empleados de EE. UU. Que desean trabajar desde su casa tienen trabajos que son compatibles con el teletrabajo, aunque solo 2,9 millones consideran el hogar su principal lugar de trabajo (el 2,3% de la fuerza de trabajo).
  • El teletrabajo regular creció un 61% entre 2005 y 2009. Durante el mismo período, el autoempleo a domicilio creció un 1,7%.
  • Según las tendencias actuales, sin crecimiento acelerado, los teletrabajadores regulares sumarán 4,9 millones en 2016, un aumento del 69% con respecto al nivel actual, pero muy por debajo de otros pronósticos.
  • El 76% de los teletrabajadores trabajan para empresas del sector privado, frente al 81% en 2005; la diferencia se debe en gran parte al aumento del trabajo en el hogar entre los trabajadores estatales y federales.
  • Usando el hogar como un "ajuste razonable" según la Ley de Estadounidenses con Discapacidades, 316,000 personas trabajan regularmente desde casa.
  • El teletrabajador típico es un empleado no sindicalizado, de 49 años de edad, educado en la universidad, asalariado, en una función administrativa o profesional, que gana $ 58,000 al año en una compañía con más de 100 empleados.
  • En relación con la población total, una parte desproporcionada de la administración, los profesionales, las ventas y los trabajadores de oficina trabajan a distancia.
  • Los empleados no exentos tienen muchas menos probabilidades de trabajar en el hogar de manera regular o ad hoc que los empleados asalariados.
  • Más del 75% de los empleados que trabajan desde su hogar ganan más de $ 65,000 por año, lo que los ubica en el percentil 80 superior en relación con todos los empleados.
  • Las empresas más grandes son más propensas a permitir el teletrabajo que las más pequeñas.
  • Las organizaciones no sindicales tienen más probabilidades de ofrecerse para trabajar a distancia que las que tienen sindicatos.
  • Lister concluye que 50 millones de personas serían el máximo teórico para trabajar en casa. Eso representa el 36% de la fuerza de trabajo total o el 40% de la fuerza laboral no autónoma.
  • Otros estudios sugieren que incluso más empleados trabajarían en casa si la opción estuviera disponible. The Telework Research Network, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 American Community Survey concluye que: de los 63 millones de empleados proyectados que podrían trabajar en casa:
    - 30. 4 millones o el 49% podría, pero no trabaja en su hogar,
    - 16 millones o el 25% podría trabajar en su casa 1-5 días al mes,
    - 2. 9 millones o 5% podrían trabajar en casa 3-5 días a la semana,
    - 13. 4 millones o el 21% no quiere trabajar en casa.

* A menos que se indique lo contrario, todas las estadísticas de teletrabajadores se refieren a personas que no trabajan por cuenta propia y que trabajan principalmente desde casa. Toda la información se usa con el permiso del autor del informe.

Beneficios comerciales del teletrabajo

Las ventajas del teletrabajo para el empleador y los empleados son convincentes. He explorado las ventajas y desventajas de un horario flexible, incluido el teletrabajo, en detalle.

En su estudio de teletrabajo, Lister y Hamish concluyen que las empresas experimentarán estos beneficios.

  • * "Ahorre más de $ 13,000 por persona
  • Aumente la productividad en más de $ 466 mil millones - 6 millones de años hombre
  • Ahorre $ 170 mil millones en bienes raíces y costos relacionados (suponiendo una reducción del 20%)
  • Ahorre $ 28 mil millones en ausentismo (25% de reducción) y facturación (10% de reducción)
  • Mejorar la continuidad de las operaciones
  • Evitar sanciones ambientales, tarifas de acceso a la ciudad, etc.
  • Reducir sus costos de energía y huella de carbono
  • Mejorar el trabajo -Vivir la vida y abordar mejor las necesidades de las familias, padres y cuidadores mayores.
  • Evite el efecto de "fuga de cerebros" de los Boomers jubilados al permitirles trabajar de manera flexible.
  • Ser capaz de reclutar y retener a las mejores personas. "

* Calculado por el Telework Savings Calculator ™ de la Telework Savings Network de propiedad exclusiva y suponiendo: una reducción del 25% en los costos inmobiliarios a $ 43 / sf, 1.Reducción del ausentismo de 5 días al año, reducción del 10% en el volumen de negocios y aumento del 25% en la productividad (a un salario promedio de $ 41, 605, el promedio ponderado de los empleos incluidos en la proyección, según el ACS de 2009). Impedimentos al Teletrabajo

Las proyecciones de Lister para la adopción generalizada del teletrabajo son más conservadoras que las proyecciones de otras organizaciones que estudian la oportunidad. Ella no es tan optimista sobre la proporción de organizaciones que están listas y dispuestas a realizar el profundo cambio cultural que requiere el teletrabajo.

Ella encuentra que el mayor obstáculo para el teletrabajo es la gerencia media. Lister dice: "El tema de la desconfianza-'cómo sé que están funcionando 'es enorme y no se puede superar fácilmente. Las actitudes de gestión que nacieron en los días de las fábricas explotadoras y las piscinas de tipeo aún predominan. Incluso en esas raras organizaciones donde La gerencia superior apoya inequívocamente el concepto, la falta de aceptación de la administración media es el obstáculo ". Además, en algunas organizaciones, la alta gerencia no apoya el teletrabajo.

El segundo obstáculo más grande es la compatibilidad laboral con el teletrabajo. Algunos trabajos deben realizarse en el sitio. Pero, las proporciones de muchos trabajos, en un ambiente que apoya el teletrabajo, podrían realizarse en el hogar o en otro lugar de trabajo.

Eche un vistazo al informe Tendencias de teletrabajo para obtener información adicional sobre el impacto del aumento del teletrabajo en la sociedad, la economía y el individuo. Estarás feliz de haberlo hecho. Lister y Hamish han hecho un excelente trabajo extrayendo de la investigación actual para ver el estado del teletrabajo y el potencial del teletrabajo en los Estados Unidos.

Estado actual de Teletrabajo

Finalmente, en un informe de 2017, la organización Gallup descubrió que de 2012 a 2016, el número de empleados que trabajan de forma remota aumentó en cuatro puntos porcentuales, del 39 por ciento al 43 por ciento, y los empleados que trabajan de forma remota Pasé más tiempo haciéndolo.

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