Escribiendo un plan de negocios: administración y recursos humanos

Escribiendo un plan de negocios: administración y recursos humanos
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Su plan de negocios debe incluir una descripción de su estructura organizativa, incluidas sus capacidades de gestión y recursos humanos, filosofía y necesidades, el número de empleados que desea contratar, cómo los gestionará y su estimación costos de personal Comience esta sección describiendo su propia experiencia y habilidades gerenciales, así como la de su equipo (si ya tiene una formada), los roles que jugará cada miembro y cualquier área particular de fortaleza o deficiencia en su alineaci

Su plan de negocios debe incluir una descripción de su estructura organizativa, incluidas sus capacidades de gestión y recursos humanos, filosofía y necesidades, el número de empleados que desea contratar, cómo los gestionará y su estimación costos de personal Comience esta sección describiendo su propia experiencia y habilidades gerenciales, así como la de su equipo (si ya tiene una formada), los roles que jugará cada miembro y cualquier área particular de fortaleza o deficiencia en su alineación.

Está bien si todavía no tienes un equipo completo en el lugar cuando escribes tu plan. Simplemente use esta sección de su plan de negocios para delinear la estructura organizacional, completar con descripciones de trabajo, cómo planea reclutar miembros clave del equipo y cuáles serán sus responsabilidades respectivas.

Incluso si no planea tener un amplio equipo de administración, si espera contratar empleados no gerenciales, como vendedores o empleados de oficina para su puesta en marcha, debe considerar contratar un gerente de recursos humanos o, al menos, utilizar un Firma de consultoría de recursos humanos La gestión de recursos humanos requiere una gran cantidad de tiempo y papeleo, y un consultor de recursos humanos con experiencia debería poder obtener rápidamente su nómina y sus beneficios, lo que le da más tiempo para concentrarse en hacer crecer el negocio.

Las responsabilidades de esta persona incluirán:

  • Manejo de FICA e impuestos y trámites de desempleo
  • Garantizar el cumplimiento de la Ley de Ausencia Familiar y Médica
  • Mantenerse al corriente de las presentaciones del IRS

Parte de su plan de negocios también puede incluir una breve descripción general de su estrategia de recursos humanos. Los inversores pueden tener curiosidad sobre cómo se manejará su nómina y los costos asociados de administrarla, así como sobre el tipo de cultura corporativa que planea crear.

Elementos para incluir en esta sección:

  • Escala salarial: ¿Cuáles son los salarios de mercado razonables para gerentes y no gerentes?
  • Tiempo de vacaciones: Esto no es requerido por la ley, pero la mayoría de las empresas lo ofrecen para mantener su competitividad y mantener a los empleados actualizados. Además, describa cómo se acumulará el tiempo de vacaciones a medida que la tenencia aumente porque esto representa un costo de mano de obra.
  • Seguro: El seguro de salud es un beneficio básico común, aunque los precios en alza han obligado a muchas empresas a reducir esta oferta. Si no puede pagar un plan de salud, busque subsidios solamente y haga que los empleados paguen el resto, o vea si una asociación profesional puede ayudarlo a obtener una tarifa mayor.
  • Beneficios adicionales: Otras cosas a considerar incluyen un seguro de vida, un 401 (k) y fondos de contrapartida, licencia de duelo, vacaciones religiosas y flotantes, y una estructura de bonificación potencial.

Puede ser abrumador contemplar estos beneficios y sus costos en las primeras etapas, pero tenga en cuenta que en un mercado laboral competitivo, su empresa deberá ofrecer algo para atraer al personal calificado y, lo que es más importante, para mantenerlos trabajando para ti.